Органи місцевого самоврядування хочуть зобов’язати повідомляти про всі рішення щодо встановлення премій, доплат, чи інших грошових виплат працівникам. Крім того, всі премії чи доплати повинні обґрунтуватися, тобто в ОМС повинні пояснити, хто і за що отримує доплати. Такий законопроєкт розглядував та рекомендував парламенту винести на голосування Комітет держвлади.
Про це повідомляє Олена Шуляк, очільниця партії “Слуга Народу”.
Премії для ОМС
Комітет держвлади сьогодні розглянув та рекомендував парламенту винести на голосування два законопроєкти, один з яких має відношення до місцевого самоврядування, а саме виплати премій ОМС:
Йдеться про внесення змін до Закону України “Про службу в органах місцевого самоврядування” щодо забезпечення гідних умов оплати праці посадових осіб місцевого самоврядування (№ 11054).
Законопроєктом передбачається дві основних зміни:
встановлення мінімального розміру посадового окладу посадової особи місцевого самоврядування на рівні не менше мінімальної заробітної плати;
обов’язкове оприлюднення рішень ОМС про встановлення премій, доплат, інших грошових виплат посадовим особам місцевого самоврядування з їх обґрунтуванням на офіційному веб-сайті відповідної ради не пізніше, ніж за 10 календарних днів з дня прийняття відповідного рішення.
Премії в Бахмуті
Нагадаємо, що журналісти “Бахмут IN.UA” помітили значне підвищення зарплат співробітників Бахмутської міської ради, тому вирішили дослідити процедуру, за якою ухвалюють рішення про такі зарплати. Ми дізнавались, чи є якісь плани й звіти по виконаних роботах та чи визначені критерії, за якими можна об’єктивно оцінити ефективність роботи.
На підставі отриманих відповідей визначили, що на сьогодні у Бахмутській міській раді не існує KPI у співробітників. Чинним положенням про преміювання, на яке спираються у відповіді на запит посадовці, вони не керуються. Тобто в поданнях не звертаються до тих критеріїв преміювання, які вказані у положенні.
У таких умовах призначення премій залежить від самооцінки співробітника та бажання керівника. Положення було переглянуто вже під час воєнного стану: премії стали безрозмірними, а чіткі критерії так і не з’явилися.
Загальної стратегії роботи організації, на яку можна було б спиратися в оцінці ефективності міської ради, на сьогодні також не існує. Це означає, що юридично громада не може впливати на розміри зарплат.
Тобто й оцінити, чи заслужили працівники міської ради премії, об’єктивно не можливо. Для цього потрібно спочатку створити стратегію і відповідно до загальних показників вивести KPI кожному керівнику.
“Ефективна ОГС: базові процеси та розвиток” / фото БФ “Право на захист”
Онлайн-курс “Ефективна ОГС: базові процеси та розвиток” дає практичне розуміння того, як вибудувати сильну та стійку організацію зсередини. Ви навчитеся:
системно підходити до набору команди та онбордингу;
формувати чітку організаційну структуру та матрицю відповідальності;
розробляти внутрішні політики та правила роботи;
будувати зовнішні та внутрішні комунікації.
Окремий фокус курсу — побудова сильної команди з чіткими функціями для ефективного управління та масштабування.
Чому цей курс актуальний саме зараз?
Тема посилення інституційної спроможності ОГС є актуальною завжди, а в період тривалих криз — особливо. Це про здатність організацій бути самодостатніми, відповідальними та стійкими, будувати внутрішні процеси та ухвалювати зважені управлінські рішення.
Онлайн-курс про розвиток ОГС — це про формування команд, структур і правил, які підсилюють довіру партнерів і донорів. Зрештою, це про культуру системності, прозорості та проактивності в громадянському суспільстві, що впливає на якість змін у країні.
Олена Герус: координаторка програми посилення спроможності локальних організацій БФ «Право на захист»
“Громадський сектор — це, перш за все, про цінності. Цінності приносять люди. Тому для сталого розвитку громадської чи благодійної організації потрібні не лише професіонали, а й люди, які переймаються тими чи іншими соціальними проблемами та готові докладати зусилля для їх вирішення. Кожна організація має розпочинати роботу з формування ефективних команд. Тому в цьому онлайн-курсі ми поговоримо про інструменти роботи з людьми в організаціях громадянського суспільства”
Які проблеми вирішить курс?
Курс допоможе ОГС перейти від фрагментарного управління організацією до вибудуваних базових процесів. Учасники отримають практичні рекомендації про:
набір і залучення кадрів;
ефективний онбординг;
розробку внутрішніх політик;
розробку чіткої стратегії розвитку;
механізм зворотного зв’язку;
створення і розвиток спільнот для посилення власної організації;
розбудову системних публічних (зовнішніх) комунікацій для зміцнення довіри та підвищення видимості;
організацію прозорих та ефективних закупівель.
Всі уроки представлені у форматі коротких відео, які просто й доступно розкривають тему.
Програма курсу:
Частина 1:
Лекція 1: Правила побудови системи онбордингу ОГС
Лекція 2: Дієві інструменти рекрутингу неприбуткових організацій
Лекція 3: Організаційна структура ОГС
Лекція 4: Стандарти та процедури (SOP) для підвищення ефективності роботи організації
Лекція 5: Внутрішні політики та інструкції ефективної ОГС
Частина 2:
Лекція 6: “Механізм зворотного зв’язку – як побудувати і для чого потрібен?”
Лекція 7: “Що таке спільнота і як її створити для підсилення ОГС”
Лекція 8: “Публічні комунікації: красива обгортка чи двигун?”
Лекція 9: “Як розробити ефективну політику закупівель?”
Зверніть увагу!
Щоб отримати сертифікат про успішне проходження відеокурсу, студент(ка) має набрати не менше 60% від максимальної кількості балів за фінальний тест. Після проходження тестування, ми надішлемо сертифікат впродовж двох робочих тижнів на електронну адресу, вказану при реєстрації.
Детальніше ви зможете дізнатися все тут: Запрошуємо на безоплатний онлайн-курс “Ефективна ОГС: базові процеси та розвиток”
Онлайн-курс “Ефективна ОГС: базові процеси та розвиток” дає практичне розуміння того, як вибудувати сильну та стійку організацію зсередини. Ви навчитеся:
системно підходити до набору команди та онбордингу;
формувати чітку організаційну структуру та матрицю відповідальності;
розробляти внутрішні політики та правила роботи;
будувати зовнішні та внутрішні комунікації.
Окремий фокус курсу — побудова сильної команди з чіткими функціями для ефективного управління та масштабування.
Чому цей курс актуальний саме зараз?
Тема посилення інституційної спроможності ОГС є актуальною завжди, а в період тривалих криз — особливо. Це про здатність організацій бути самодостатніми, відповідальними та стійкими, будувати внутрішні процеси та ухвалювати зважені управлінські рішення.
Онлайн-курс про розвиток ОГС — це про формування команд, структур і правил, які підсилюють довіру партнерів і донорів. Зрештою, це про культуру системності, прозорості та проактивності в громадянському суспільстві, що впливає на якість змін у країні.
Олена Герус: координаторка програми посилення спроможності локальних організацій БФ «Право на захист»
“Громадський сектор — це, перш за все, про цінності. Цінності приносять люди. Тому для сталого розвитку громадської чи благодійної організації потрібні не лише професіонали, а й люди, які переймаються тими чи іншими соціальними проблемами та готові докладати зусилля для їх вирішення. Кожна організація має розпочинати роботу з формування ефективних команд. Тому в цьому онлайн-курсі ми поговоримо про інструменти роботи з людьми в організаціях громадянського суспільства”
Які проблеми вирішить курс?
Курс допоможе ОГС перейти від фрагментарного управління організацією до вибудуваних базових процесів. Учасники отримають практичні рекомендації про:
набір і залучення кадрів;
ефективний онбординг;
розробку внутрішніх політик;
розробку чіткої стратегії розвитку;
механізм зворотного зв’язку;
створення і розвиток спільнот для посилення власної організації;
розбудову системних публічних (зовнішніх) комунікацій для зміцнення довіри та підвищення видимості;
організацію прозорих та ефективних закупівель.
Всі уроки представлені у форматі коротких відео, які просто й доступно розкривають тему.
Програма курсу
Частина 1:
Лекція 1: Правила побудови системи онбордингу ОГС
Лекція 2: Дієві інструменти рекрутингу неприбуткових організацій
Лекція 3: Організаційна структура ОГС
Лекція 4: Стандарти та процедури (SOP) для підвищення ефективності роботи організації
Лекція 5: Внутрішні політики та інструкції ефективної ОГС
Частина 2:
Лекція 6: “Механізм зворотного зв’язку – як побудувати і для чого потрібен?”
Лекція 7: “Що таке спільнота і як її створити для підсилення ОГС”
Лекція 8: “Публічні комунікації: красива обгортка чи двигун?”
Лекція 9: “Як розробити ефективну політику закупівель?”
Зверніть увагу!
Щоб отримати сертифікат про успішне проходження відеокурсу, студент(ка) має набрати не менше 60% від максимальної кількості балів за фінальний тест. Після проходження тестування, ми надішлемо сертифікат впродовж двох робочих тижнів на електронну адресу, вказану при реєстрації.
Виступ Юлії Свириденко перед відставкою / фото Facebook Юлії Свириденко
12 липня президент України Володимир Зеленський заявив про кадрові зміни у Кабінеті Міністрів. Прем’єр-міністерці Юлії Свириденко запропонували іншу посаду. Найімовірнішим кандидатом на пост прем’єра вважають голову НАК Нафтогаз України Сергія Корецького.
Про кадрові зміни в Уряді пише Бахмут IN.UA.
Кадрові зміни в Уряді
У неділю, 12 липня, президент України Володимир Зеленський заявив про кадрові зміни у Кабінеті Міністрів та у правоохоронних органах.Прем’єр-міністерці Юлії Свириденко запропонували очолити новий напрямок у відносинах з ключовим партнером.
“В Україні розпочнуться і кадрові зміни, які мають гарантувати реалізацію оновленої політичної стратегії. Ми обговорили деталі з Премʼєр-міністром України Юлією Свириденко. Визначили, що для змін потрібне оновлення Кабінету Міністрів. Я вдячний Юлії за чітку, стабільну і ефективну роботу на посаді Премʼєр-міністра, за роки результативної роботи в команді України й запропонував очолити новий значимий напрямок у відносинах з ключовим партнером. Розраховую, що разом з парламентарями проведемо відповідні заміни в уряді України. Будуть також зміни у складі керівників правоохоронних органів“, — зазначив Володимир Зеленський.
Найімовірнішим кандидатом на пост прем’єра вважають голову НАК Нафтогаз України Сергія Корецького. Про це заявляв нардеп Ярослав Железняк та видання РБК-Україна, посилаючись на джерела в Офісі президента.
Сьогодні, 14 липня, Верховна Рада проголосувала за відставку Юлії Свириденко. Тимчасовим очільником Кабміну став Денис Шмигаль. Він керуватиме Урядом до призначення нової людину на цю посаду.
Засідання Верховної Ради ще триває, тому сьогодні можуть бути й інші кадрові перестановки.
Відомо також про зміну керівництва АТ “Укроборонпром”. Про це сьогодні оголосив його колишній генеральний директор Герман Сметанін.
Онлайн-курс “Ефективна ОГС: базові процеси та розвиток” дає практичне розуміння того, як вибудувати сильну та стійку організацію зсередини. Ви навчитеся: Окремий фокус курсу — побудова […]
12 липня президент України Володимир Зеленський заявив про кадрові зміни у Кабінеті Міністрів. Прем’єр-міністерці Юлії Свириденко запропонували іншу посаду. Найімовірнішим кандидатом на пост прем’єра вважають голову […]
Міжнародний Реєстр збитків відкриє нові категорії для подачі заяв. Влітку українці зможуть подати інформацію про втрату заробітку, доступу до освіти та охорони здоров’я. Про це […]
У так званому “міністерстві транспорту днр” поповнення. Заступником міністра призначили окупанта, який брав участь у війні в Україні. Воюючи у складі російської армії, Антон Ботнарьов […]
У 2026 році відбудеться додаткова сесія Національного мультипредметного тесту для вступників, які не змогли пройти тестування під час основного етапу. Процедура має чіткі часові межі, […]
